介绍下北京商标注册的几个要点

目前在注册公司后许多公司为了便于企业更好的发展，许多创业者都会商标注册，创业者们对于商标注册这方面越来越重视，商标是一家企业无形的财产，是任何人和任何企业所不能侵权的，下面小编就为大伙儿简单介绍下北京商标注册的几个要点。

1.商标注册抽象性对与商标而言，和公司名字相同都拥有1个企业的代表性的实际意义，也有就是说公司名字要求不可以出現重名及其同音词类似的某些名字，因此说其实跟商标都是十分的类似商标最重要的就是说丰富性及其与众不同的特性不管哪样方式的商标包含文本、图样等状况，这种特点全是务必要有的。

2.抽象性强商标的抽象性要好不可以出現就是说和别人的商标相似性太高例如ofo单车和小黄人就非常容易造成欺诈，会给大家产生误解造成之后顾客们应对货品的那时候见到商标后没法鉴别出哪个究竟就是你的知名品牌，因此在其实上国家商标局也为创业人们干了十分多的较为，在全部的或许里，靠着鉴别。

3.要有与众不同的个性化通常得话，在鉴别商标的那时候许多人要几眼认出这一商标会有许多的丰富性原创设计、有艺术创意它是给顾客及其别人的这种技术专业的觉得。

在市场竞争中，很多经营者恶意抄袭同行的商标，傍名牌等现象不断出现。对于辛辛苦苦积累和打造品牌知名度的经营者来说，被品牌被恶意抄袭不仅影响公司的业绩，对自身品牌健康发展也有恶劣影响。如何维护其商标权益是众多成功的企业面对的重要课题。

一、企业的产品为大众性产品，与竞争对手的产品在同一层次很多人认为注不注商标都一样，企业只要搞好服务就可以了。当企业搞好服务后，企业发展了，现在才发现自己卖的不仅是产品，还有服务，想把自己的服务品质与竞争对手区别开来，这才想将企业名称注册商标，可惜已被别人注册了。

二、企业刚成立时，规模小这种情况很多人片面地认为要不要商标无所谓，甚至认为企业名称就是企业品牌，没有必要在注册商标。随着企业壮大，才发现自己的企业名称已经被别人注册了商标，企业不得不重新另外注册商标，以至于重新打造品牌。

三、企业为贸易性（或代理公司）公司，销售其它厂家的产品例如，独家代理公司，品牌代理商，等等非生产性公司，往往感觉没有必要在打造自己品牌。但是，当企业发展到连锁经营时，才发现自己的企业名称已经被别人注册了商标或者是企业用几年的时间推广别人（被代理的商品）的产品，在中止代理后，才发现在品牌战略上为别人做了嫁衣，而忽视了本企业品牌的打造。

四、企业初具规模，并且已经拥有注册商标，甚至拥有10来个注册商标这时企业往往认为自己在商标注册保护上已经到位了，可以放心了。然而在这个时候对企业来说往往是最危险的，因为，随着企业壮大（商标知名度扩大），榜名牌现象开始出现了，一些小企业开始围绕成功企业的商标进行不正当竞争，他们也逐渐从前几年的假冒商标中走出来，开始在合法的外衣下进行不正当竞争（通常所说的打擦边球）。所以申请专利也是急切需要和必须要做的一件事。这样才能保障自己的利益。

众所周知，创业是一个困难的过程。该公司希望长期经营。除了需要某些素质外，在注册之前选择公司也特别重要。以下是简短的编辑，可在公司注册之前通知您这些大问题!　

1.税收考虑

适用于不同形式的企业组织的财政政策是不同的，并且财政政策对公司的影响是长期且非常重要的。因此，企业所有者在公司注册之前应较少倾向于组织税率和征收方法。私人有限责任公司需要双重征税，而私人公司和私人公司则可以避免双重征税。

2.承担责任　

某些形式的组织可以为所有者和投资者提供一定程度的保护，例如公司所有公司的有限责任原则，这是对其个人资产的有效保护。在选择组织形式时，我们必须权衡各种形式赋予所有者的法律和经济责任，并在他们希望的范围内控制责任。私人公司的无限责任和私人公司的无限连带责任构成了投资者的个人和家庭资产风险。

3.适合行业　

哪种商业方法的选择与企业家想要进入的行业有很大关系。私营公司更适合零星分散的小规模经营，在个体农业，建筑工艺，零售贸易，服务业和独立工作中占很大比例。在某些行业中，企业家必须具有合作精神，并且要建立合作团队，这需要考虑私人协会。例如，开设律师事务所，咨询公司，培训机构等，如果没有合伙人，就很难开展业务。对于高度依赖资本和技术的行业，它不适合一份工作。该有限责任公司的行业范围很广，可以考虑商业，电子和化学行业。　

4.对初始和未来资本的需求

不同业务形式的资本需求在成立时会有所不同，所有者必须根据自己的资金进行选择。同时，不同形式的融资能力也不同，要求追加投资的难度也不同。成立私人公司的成本很低，但未来的融资能力也是最差的;公司的初始投资很大，但可以筹集更多资金。　

5.可控性

在不同的业务形式下，企业主控制业务的能力是不同的：某些权力高度集中，而另一些权力则非常分散。该公司主要权衡它愿意放弃的控制权以及希望获得它的其他人的帮助。在私人公司中，所有者有权做出商业决定;私人公司的每个合伙人都可以参与公司的管理;在公司中，每个股东有权干预公司的运营。

6.管理能力　

公司主要评估自己的管理能力。如果他们不擅长管理，则必须选择可以将多种人才整合到公司中的组织。私人公司基本上取决于所有者的个人能力;私人协会的成员可以取得互补的优势;将管理权和所有权与基于公司的公司分开，可以使专业经理人管理公司。